(кому интересно отсылаю к стать в моем блоге о приглашении к сотрудничеству.) КОВЧЕГ АЛЬФАПроект многопрофильного предприятия.1.Описание проекта.       Многопрофильное предприятие Ковчег Альфа (далее МПКА.) представляет собой совокупность предприятий работающих в тесной связи между собой, каждое из которых в тоже время может существовать самостоятельно.       Построение МПКА похоже на постройку здания из блоков – один за другим укладываются, стыкуются только что изготовленные блоки и вырастает новое красивое здание, дом в котором могут долго и счастливо жить его строители и их друзья, родные и близкие       Любое здание должно иметь крепкий фундамент. Таким фундаментом должны стать правильно построенные отношения между партнёрами, сотрудниками, чёткое выполнение всеми своих обязательств и отлаженное взаимодействие между  всеми подразделениями МПКА.  Какие кирпичи и блоки должны составить здание МПКА?1. Туристический блок - этот блок многогранен и является основным, т. к. может быть реализующей точкой для остальных направлений. Рассмотрим его.       Первым из направлений туристического блока является разработка туристических маршрутов и программ для действующих и открывающихся турбаз и турфирм. Заказчик предоставляет материал о том, что он желает получить и о месте проведения и получает продукт, готовый к использованию, при этом ещё и мастер класс для персонала.                                                          Второе направление - обслуживание маршрутов действующих турбаз и турфирм. На данном направлении ведётся как работа по  обслуживанию действующих маршрутов и программ клиентов, так и создание для них новых программ и маршрутов с обслуживанием их персоналом МПКА.        Третье направление это создание своей турбазы, своих маршрутов и программ. На этой турбазе должны реализовываться также продукция и товары других блоков - предприятий МПКА. Сама турбаза также должна состоять как бы из блоков, позволяющих вести работу сразу по нескольким направлениям и видам туризма.        Вот краткое описание этого блока. Позже рассмотрим его подробнее, со всеми расчётами и приложениями.2. Второй блок - это торгово-закупочная деятельность. Здесь нет неясностей. Торговое предприятие должно заниматься оптово - розничной торговлей продуктами питания, товарами повседневного спроса, сувенирами и т. п., как произведёнными предприятиями МПКА, так и другими.3. Производственный блок - производство это главный двигатель экономики. Производственный блок МПКА это производство продуктов питания, как готовых так и полуфабрикатов, производство товаров народного потребления( столярные изделия, сувениры, свечи, товары для дома, дачи, бани и т. д.). 4. Сельскохозяйственный блок. Это производство мясомолочной продукции, рыбы, овощей и фруктов, круглогодичное тепличное и оранжерейное хозяйство, пасека, грибоводство, разведение птицы, коневодство, овцеводство. Этот блок тесно связан с производственным, т. к. даёт ему сырьё, а также с туристическим, т.к. даёт продукты для стола турбазы. Таковы четыре основных блока МПКА. Они могут получать развитие и дополнения в процессе работы, меняться в зависимости от коньюктуры  рынка. Теперь рассмотрим их подробней. 2. Туристический блок, его составляющие и этапы развития.        Как было сказано выше, первое направление- разработка маршрутов и программ для действующих и вновь открываемых турфирм. Приведём пример: маршрут по Южному Уралу. Заказчик- турбаза Арский Камень. Пункты Белорецк- Арский Камень, срок 5 дней. Маршрут может быть конным или на квадроциклах, или на иной технике. Прохождение зависит от вида транспорта. Стоянки оборудуются на расстоянии дневного перехода одна от другой. На стоянках проводятся игры, конкурсы, анимационные представления. Сам тур также может быть анимационным, например, по мотивам книги, фильма, исторического события.       Следующее направление - обслуживание разработанных или чужих маршрутов. Здесь ведётся работа персоналом МПКА на разработанных нами или предоставленных маршрутах с клиентами заказчика по программам, разработанным специалистами МПКА.       Самое главное направление туристического блока - это создание собственной турбазы. Сама турбаза строиться в виде средневековой русской крепости, с посадами, детинцем (дворцом), теремами и прочим антуражем. Такая архитектура позволит незаметно разделить территорию на сектора, в которых комфортно смогут отдохнуть клиенты, желающие отдохнуть с разным уровнем комфорта, уровнем обслуживания, направлением и стилем выбранного маршрута или программы. Все строения выполняются из дерева, фундаменты и некоторые строения из природного камня. Крепостные башни помимо функции обзорных площадок играют роль водонапорных башен и ретронсляторов.  Энергоснабжение делается как центральным, так и автономным, от своих генераторов. Обслуживающий персонал проживает на территории в максимально комфортных условиях. Вообще условия должны быть максимально комфортными для всех без исключения.       Помимо чисто туристических услуг клиенты могут получать дополнительные: массаж, косметолог, парикмахер, интернет, авторемонт.       Маршруты самые разные - от прогулок с пикником по окрестностям до экстремальных на квадроциклах, кроссовых мотоциклах или внедорожниках. Также возможна анимация маршрутов по разным сюжетам. Тем, кто не хочет отрываться от комфорта, но хочет пощекотать себе нервы, получить адреналин можно предложить мотопараплан, мотодельтаплан, анимацию на разные темы, тарзанку, пейнтбол, страйкбол. Также для желающих рыбалка, гонки на квадроциклах, багги, мопедах и скутерах, катание на лошадях.Экономическая политика должна быть очень гибкой, чтобы любой желающий мог отдохнуть. Стоимость найма домика минимальна, доступна даже матери одиночке с 3-мя детьми, при комфорте, как и для бизнесмена. Минимальное питание также, вкусным и питательным. Разница в цене за путёвку должна быть за дополнительные услуги, прокат снаряжения, но и тут важен индивидуальный подход. Взрослые, которые хотят на какой- нибудь маршрут, но не могут оставить детей с родственниками могут оставить их на турбазе, под присмотром воспитателей. Любой ребёнок вообще может получать возможность играть бесплатно в любые игры, можно оставить его с воспитателем бесплатно на несколько часов, в отдельных случаях и дней. Прибыль должна получаться от уменьшения себестоимости и большого потока клиентов.        Следует также наладить работу с социальными службами для организации отдыха детей из детдомов, малообеспеченных семей, а также участников ВОВ, локальных войн и конфликтов и их семей, инвалидов и других социально необеспеченных граждан.   Этапы развития этого блока определяется исключительно финансовым вопросом. Наиболее реальным представляется вариант, когда работа начинается с продажи проектов маршрутов, программ, обслуживания чужих маршрутов по своим программам и разработка и обслуживание своих маршрутам. Зарботанные таким образом средства следует вкладывать в создание турбазы и развитие действующих направлений, создание и развитие новых.   3. Торговозакупочная деятельность.   На этом этапе особо останавливаться  не будем, т.к. его развитие и направления 5деятельности зависит только от финансовых возможностей. Особо надо сказать лишь то, что прибыль от этой деятельности должна направляться исключительно на развитие всего предприятия.   4. Производственное направление.   Производственная часть предприятия очень важна, т.к. без производства существенно возрастают затраты двух предыдущих блоков. Поскольку производственный и сельскохозяйственный блоки тесно связаны и, по сути дополняют друг друга рассмотрим их вместе.    1.Столярный цех – производство различной мебели ( в т.ч. плетёной ), утвари для дачи и бани, церковной утвари (полки, аналои, божницы), сувениры, корзины и т. д.     2.Животноводство с последующей переработкой мяса, молока, шкур, шерсти.    3.Птицеводство с последующей переработкой мяса птиц, яиц, перьев и пуха.    4.Пасека с переработкой мёда, воска, прополиса.    5.Разведение рыбы разных пород и её переработка.    6.Тепличное и оранжерейное  круглогодичное хозяйство.    7. Выращивание грибов и ягод круглый год.    8.Выращивание кормовых культур.    9.Выращивание овощей и фруктов помимо теплиц.    10.Коневодство.    11.Кузнечное дело.    12.Гончарная мастерская, керамика, кирпич.  Особый упор следует сделать на то, что как и на турбазе, так и на всём производстве энергоснабжение должно быть максимально автономным, т.к. это существенно снизит себестоимость. Привлечение в качестве лиц социально неадаптированных, которым нужна лишь крыша над головой и кусок хлеба также снизит себестоимость. Правда не следует увлекаться бомжами, т.к. большей частью они не способны к труду и вовсе не желают менять образ жизни.   А теперь главное, самая суть проекта – для чего он нужен тем, кто в нём будет участвовать. Данный проект позволяет создать для группы людей не желающих жить по правилам внешнего мира свой мир, абсолютно автономный. При благоприятных условиях можно жить и зарабатывать за счёт внешнего мира, а при кризисных условиях – жить не нуждаясь ни в чём сколь угодно долго. Поблизости от основного места базирования ( конечно не впритык, км в 10 – 20) можно создать «запасной аэродром» со всем необходимым. Опять же, поскольку у людей могут быть различные точки зрения на религию, другие идеологические разногласия, то можно вокруг центральной базы, которая будет нейтральной зоной для всех, создать сеть хуторов, на которых будут жить люди, объединённые общим мировоззрением. Кроме того можно создать сеть скитов для желающих жить в одиночестве и «поместий» для желающих жить только со своей семьёй. Естественно, что все могут свободно общаться друг с другом, ходить в гости, совместно трудиться. Последнее обязательно, иначе вся община развалится. Ещё одно непременное правило – никому не навязывать своих взглядов, оставлять полную свободу выбора веры и иных вопросах не связанных с хозяйственными вопросами, вопросами безопасности и иными общими интересами. Каждый имеет право на свой внутренний мир.   Необходимо сделать максимальный запас продуктов из разряда тех, которые нет возможности производить самим, таких как специи, соль, спички, кофе, чай, сахар, ГСМ. Технику по возможности привести к единому стандарту топлива. По местности передвигаться преимущественно пешком и на лошадях. Мусор и отходы не выбрасывать, а использовать как топливо, удобрения и т.п. Семенной материал запасать только элитный, максимально продуктивный и адаптированный к местным условиям. Позаботиться о средствах связи, источниках питания для них, возможностях замены и реанимации этих источников. В качестве охотничьего оружия использовать луки и арбалеты, капканы и ловушки, т.к. они не требуют возобновления боеприпасов производимых промышленно, а, главное, бесшумны. Огнестрельное оружие должно быть, но только для самообороны и экстренных случаев.  Необходимые материалы, инструменты, техника и оборудование:-уровни разные;-рулетки;-Дрели, перфораторы, шуроповёрты;-стамески, долота, резцы по дереву и камню;-рубанки и фуганки;-топоры, колуны;-болгарки и шлифмашинки;-дизельгенераторы;-бензопилы, а также ножёвки и другие ручные пилы;-бетономешалка;-буры ручные;-шпатели, мастерки, полутёрки;-станки деревообрабаывающие;-станки металлообрабатывающие и прочее оборудование для кузни и слесарной мастерской;-молотки и кувалды;-альпинистское снаряжение;-квадроциклы разные;-всё для шорной мастерской;-генераторы переменного тока, которые можно приспособить для водяных и ветряных приводов;-посуда, ёмкости под воду и заготовки;-лопаты, ломы;-гвозди, шурупы, прочий крепёж;-всё для выделки шкур;-насосы для воды;-многое другое для производства и жизни.  Семенной фонд: Картофель, лук, чеснок, капуста, морковь, свёкла, кукуруза, рож, пшеница, репа, редька, брюква, помидоры, огурцы, укроп, петрушка, редис, салат, овёс, горох, фасоль, бобы, тыква, кабачки, арбуз, дыня, смородина, малина, яблони, груши, вишня, черноплодная рябина и другие для теплиц, оранжерей, открытого грунта.  При создании  подобной общины следует учитывать, что живущие в ней как бы выпадают из общей системы общества, при этом до полного отключения от системы нужно как-то сосуществовать с ней (взять хотя бы земельный налог). Поэтому необходимо продумать вешнее юридическое оформление. Наиболее удобным и приемлемым кажется оформление некоммеческого партнёрства или общества с ограниченной ответственностью.    Следующим камнем преткновения в общине могут стать вопросы руководства и общего управления, да и взаимоотношений вообще. Во избежание таких трений следует принять устав общины, в котором все эти моменты будут проработаны. Также стоит заключать внутренние договора между всеми членами общины, в которых будут определены права и обязанности каждого конкретного члена.   Доход общины формируется из поступлений от всех видов деятельности, из общего бюджета выплачиваются зарплаты, налоги, идёт финансирование развития и формирование резерва на экстренные случаи.  Пополнение общины людьми следует вести аккуратно, избегая проникновения людей нежелательных, не готовых к жизни в условиях общины, а также элементов 5-й колонны. Лучше создать некий карантин- накопитель в котором с кандидатами будет вестись работа по отбору и отсеву. Кроме того стоит предусмотреть некий испытательный срок, в течении которого кандидат будет работать на одном из предприятий общины, но правами общинника обладать не будет. За это время будет окончательно видно на что человек годен, сможет ли он органично вписаться в одно из звеньев общины и в какое именно. Особо следует вести работу с безпризорными подростками. Их следует принимать без разбора, вести с ними активную работу и адаптировать к жизни в общине любыми путями.  Они прежде всего дети, община не имеет права дать им пропасть (извините за пафос, но…).  Есть ещё много моментов в создании и жизнедеятельности общины, но они должны быть рассмотрены отдельно теми, кто будет в числе «отцов- основателей» т.к. есть вещи, которые не следует предавать широкой огласке.   К важным аспектам следует отнести ещё и то, что тянуть с организацией не следует, поскольку время бежит неумолимо, его всё меньше остаётся. Следует помнить уроки истории – в Великую Отечественную Войну наибольший успех партизанской деятельности имели те отряды, которые пользовались базами, созданными до войны. В последнюю минуту создать что-либо очень сложно, т.к. средства нужны, а их нет, риск больше, а результат меньше, запас ресурсов отсутствует и т.д. Основные ресурсы, как и материальные, так и людские следует создавать заранее. Пути для этого сейчас открыты: масса недовольных, страшащихся завтрашнего дня, возможность пока легального бизнеса, доступность информации и возможностей для её распространения. С каждым днём эти возможности становятся всё меньше в силу того, что создаётся информационный занавес, закрываются возможности для легального бизнеса. Как пример – увеличение бюрократии, уставных капиталов, усиление надзора и т.п. Ещё один фактор – ввод технологий направленных на то, что даже покупка буханки хлеба скоро буде под жёстким контролем – биопаспорта, разработка и начавшееся вживление чипов со всеми данными, электронные кандалы для «нарушителей» это уже реальность. Пройдёт немного времени и без электронного клейма ничего не купишь и не продашь, не пойдёшь и не поедешь так, чтобы надзирающая система тут же не узнала об этом. Стоит ли ждать этих событий? По- моему так не стоит.   Так из чего же сложить первоначальные средства для осуществления проекта общины? Первое – вложение командой личных средств, навыков, материальной и интеллектуальной собственности. Второе – привлечение кредитов и инвестиций от заинтересованных лиц и организаций, действующих пока программ и т.п. Третье – легальный бизнес по изложенным выше направлениям. Четвёртое – привлечение единомышленников с их возможностями. О других путях здесь промолчим, не о всём же писать – законы пока не отменены.   Официальная деятельность общины даст ещё один положительный момент – маршруты проложенные как туристические могут в дальнейшем стать дорогой жизни общины, позволят создать базы и схроны, при этом не привлекая внимания со стороны чужих. В общем данный проект даёт возможность не просто выживать, а полноценно жить при любых условиях и при любом развитии событий.